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Psicología de la Vida Cotidiana
Psicología de la Vida Cotidiana
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Evaluación
de la Capacidad de Liderazgo en la Organización UN ENFOQUE DE MEJORA, INNOVADORLA EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN: Toda organización para desarrollar su actividad necesita ejercer una capacidad de liderazgo a lo largo de toda su estructura organizativa, liderazgo, capaz de trasmitir efectivamente la visión, misión y objetivos de la misma a cuantos participan en ella, así como guiar certeramente las actividades de colaboración en orden a cumplir las misiones asignadas individualmente y en cada equipo de trabajo. El
desarrollo de la capacidad de liderazgo supone un esfuerzo activo encaminado a
desarrollar en cada persona de la organización las habilidades apropiadas para
participar en el ejercicio del liderazgo conforme a las necesidades de su
actividad, de la misión encomendada y de su trabajo concreto. El
enfoque centrado en la capacidad de liderazgo es mucho más amplio que el mero
estudio del "estilo" de liderazgo. Se trata de ajustar las capacidades
para ejercitar un liderazgo conforme a las necesidades reales correspondientes
al nivel de responsabilidad asignado, ajustado dentro del marco de la cultura
organizativa, pero potenciando las capacidades individuales, para desarrollar
las habilidades concretas requeridas por cada puesto de trabajo. Se
entiende que la capacidad de Liderazgo comienza con la propia autorregulación
individual para auto-dirigirse en el trabajo personal, y se extiende hacia las
capacidades para regular la cooperación en un equipo de trabajo entre iguales,
y de ahí pasar al liderazgo de equipos, así como a la supervisión y dirección
de áreas funcionales, departamentos o toda una organización. En cada nivel se
requieren habilidades especificas que se fundamentan sobre habilidades del nivel
anterior pero que suponen la adquisición de capacidades cualitativamente
diferentes. La
Evaluación de Capacidades reconoce que es posible, al igual que se hace en
otros ámbitos, valorar según criterios objetivos las capacidades que requiere
cada puesto de trabajo y el grado de capacitación de cada persona para
satisfacer tales requerimientos en cuanto a capacidad de liderazgo. ANTECEDENTES
Y MODELO DE REFERENCIA: El
enfoque en la Evaluación de la Capacidad de Liderazgo aparece a partir de
cuatro antecedentes principales: ·
Las investigaciones sobre dinámica
de grupos complejos orientados a la tarea los "T-Groups" ·
Los trabajos iniciales sobre los
diferentes estilos de dirección y liderazgo. ·
La Dirección por objetivos. ·
Y más recientemente los modelos
de buenas prácticas en Gestión de Personal, de los que el más destacado es el
People-CMM (Capacity Maturity Model). Actualmente,
la evaluación toma como referencia las buenas prácticas recomendadas por el
People-CMM junto a la determinación objetiva de los requisitos de liderazgo en
cada puesto y la determinación de capacidades actuales de cada persona en la
organización. La
mejora de capacidades parte de la formulación del proceso de compromiso y
combina formación, entrenamiento en habilidades especificas, introducción de
mecanismos de autorregulación, supervisión en el ejercicio cotidiano del
trabajo y control del proceso de liderazgo. ALCANCE
DE UNA EVALUACIÓN ESTANDAR DE CAPACIDADES DE LIDERAZGO: Típicamente
se evalúan los siguientes aspectos: 1)
Grado en que la Visión y Política de liderazgo son compartidas en la
organización, y en los equipos de trabajo. 2)
Valoración del despliegue
de la capacidad de liderazgo en la organización. 3)
Grado de implantación del desarrollo de Equipos Integrados y medida de
su capacidad operativa. 4)
Integración de la capacidad de Gestión con la capacidad de Liderazgo en
cada nivel de la estructura organizativa. 5)
Evaluación de las Capacidades personales de Liderazgo a lo largo de toda
la estructura organizativa, en los niveles de: ·
Alta dirección. ·
Mandos Intermedios. ·
Jefes de equipos y proyectos. ·
Equipos de iguales, participantes
y colaboradores. La
evaluación siempre tiene un claro enfoque hacia la mejora por lo cual se
concluye con la identificación de posibles temas para la mejora y la presentación
de una posible planificación de la mejora conforme a las prioridades
establecidas en cada caso. MODO
DE REALIZAR EL SERVICIO: Habitualmente,
este servicio lo realiza un equipo de dos consultores de STX Arena en un ámbito
delimitado de la organización y en el plazo de 4 semanas. El desarrollo del
trabajo incluye: ·
Seminario ejecutivo sobre el
proyecto de evaluación su enfoque y plan de trabajo. Kick-Off. ·
Presentación "Briefing"
para todos los niveles participantes. ·
Cuestionarios de recogida de
información y medida de aptitudes de liderazgo. ·
Entrevistas personales, para
completar información y medida de capacidades requeridas. ·
Paneles de debate: de Líderes, de
Equipos, Intermedios de visión combinada. ·
Informe
de Evaluación y presentación de conclusiones. ·
Identificación de temas para la
mejora. ·
Plan de Mejora. MAS INFORMACIÓN:
STX Arena, S.L.
. Miguel
Ángel Gil
Madrid - Bilbao - Vitoria - Santander
Tº: 645-25.52.35
Tº: 628-600.911
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